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何清华:在强力推行精益生产的基础上推动制造业数字化转型

8月31日,以“创新强省会,数字向未来”为主题的2022互联网岳麓峰会在长沙举行。山河智能装备股份有限公司创始人、名誉董事长、首席专家何清华受邀在智能制造专场论坛作“数字赋能 攀登制造业新高地”主旨演讲。

据了解,此次峰会旨在抢抓高质量发展机遇,抓紧布局人工智能、数字经济等战略性新兴产业和未来产业,为国内外互联网业界领袖、专家学者、行业精英、企业家等相关人士搭建交流共享平台,共话互联网产业发展新趋势,寻求行业合作共赢机会。

在主旨演讲中,何清华指出,工程装备相较于汽车制造、IT产品等行业,是一种典型的多品种小批量产品,不同工程装备的设计理论与方法,制造工艺与模式,作业对象与方法,供应链等都大不相同。他表示,基于这种离散度很高的不同产品具有大不相同的价值链,山河智能以智能制造为目标的数字化工程的六个维度,即研发、管理、制造、产品、服务、施工。

对于智能化,在何清华看来,要认识到真正意义上的智能化是有其实质内涵与标准的,是数字化的高阶层次,是一个需要不断创新、逐步提高、长期积淀的过程,而不是一蹴而就。他认为,数字化、信息化、智能化是制造业转型升级最重要的手段,最终目的是要实现制造业的效益化,包括社会效益与经济效益。制造业的数字化转型一定要在精益生产强力推进的基础上,在“数据化、信息化、智能化”三个方面做好扎实的迭代积淀工作,才能实现数字化转型“效益化”的最终目标。

此外,何清华还就山河智能数字化工程的六个维度的建设实践进行了分享,并对构建制造业高地表达了自己的观点。他表示,要摆脱“低端与仿制”的阴影,大而不强、全而不优的局面要得到根本性的改变。从国家、社会层面来看,想要攀登世界制造业高地,让国产产品成为公认的高端产品、高质量产品,我们在重视智能制造、数字化等的加持之外,还要在发展模式上做一定的调整。不能过分追求规模而产生的粗放甚至野蛮的增长方式,要改变理念与模式,创建一个更有利于制造业高地建设的社会性的大体系。

以下为演讲内容(节选):

数字赋能 攀登制造业新高地

——在岳麓峰会“强省会 强智造”专场活动上的发言

山河智能装备股份有限公司 何清华

(2022年8月31日)

一、山河智能数字化战略的理念与思路

1、基于行业特点的数字化方向

工程装备尽管也属于高端装备制造领域,在不久以前也属于“卡脖子”技术与产品,但相对于汽车制造、IT产品等行业,是一种典型的多品种、小批量产品,不同工程装备比如挖掘机、旋挖钻机、起重机的设计理论与方法,制造工艺与模式,作业对象与方法,供应链等都大不相同。基于这种离散度很高的不同产品具有大不相同的价值链,山河智能以智能制造为目标的数字化工程包括六个维度。

不同种类的工程装备,在数字化过程中,以上六个维度的表现形式和实际内容具有很大的差别。

2、行业数字化转型的理解与理念

智能化是近年来各种场合出现频率特别高的用词,充分表达了其重要性。但要认识到真正意义上的智能化是有其实质内涵与标准的,是数字化的高阶层次,是一个需要不断创新、逐步提高、长期积淀的过程,而不是一蹴而就。下面的这张图表达了我们对推进行业数字化的总体认识。

数字化自身包括“数据化、信息化、智能化”三项递进的工作。“数据化”是数字化的基础,强调的是准确、完整;“信息化”是数字化的常规阶段,强调的是数据(信息)的互联、共享、便捷;“智能化”是数字化的高级阶段,思辨与决策是智能化系统的最大特征,智能化应当有多个级别,即便是初级智能化要真正实现也是不容易的,尤其是要达到工程化的层级就更不容易了。要注意引导少部分合适的人潜心于较高层次的智能化技术的突破,搞运动式的做法投入大真正突破少,是不可取的。

数字化、信息化、智能化是制造业转型升级最重要的手段,最终目的是要实现制造业的效益化,包括社会效益与经济效益。其中数字化、信息化平台在管理上克服“保留个人领地,不愿意共享”这一人性弱点方面具有无可替代的重要作用。

精益生产是现代制造业的最佳模式,它通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革,使研发生产系统能够快速适应市场需求的变化,并最大限度消除研发生产过程中一切无用、多余的东西。它与传统单调的大规模生产方式不同,更适应端到端的“多品种”、“小批量”生产方式。由于种种原因,中国制造的“精益化”还处于较低的水平。显然,在精益化程度低下的基础上推进数字化的效果是大打折扣的。

综上所述,制造业的数字化转型一定要在精益生产强力推进的基础上,在“数据化、信息化、智能化”三个方面做好扎实的迭代积淀工作,才能实现数字化转型“效益化”的最终目标。要克服“为信息化而信息化、为智能化而智能化”的做表面文章的倾向。对于多品种、小批量的工程装备行业,更要注意这种倾向。


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